按：“百日攻堅(jiān)”活動(dòng)已經(jīng)全面展開，為了航天宏華的這份事業(yè)，為了航天宏華人能有更加美好的明天，無(wú)數(shù)的宏華人正在更加努力用心工作，更加拼搏進(jìn)取、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，積極推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和全年各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)的完成。近期，我們將陸續(xù)推出更多的身邊的人和事，大家一起來(lái)感受他們與企業(yè)發(fā)展同呼吸、共命運(yùn)的赤子情懷，一起來(lái)感受他們?cè)诟墒聞?chuàng)業(yè)過(guò)程中對(duì)航天宏華的無(wú)限熱愛，一起來(lái)?yè)]灑汗水共同創(chuàng)造我們更加光輝的未來(lái)。

“爸爸回來(lái)了!”

每當(dāng)晚上我回到家里，還沒(méi)有進(jìn)入夢(mèng)鄉(xiāng)的女兒都會(huì)牙牙學(xué)語(yǔ)地跟我打招呼。一句奶聲奶氣的招呼一下子就掃去了我一天工作的辛苦和疲憊。

當(dāng)我還在埃及工作的時(shí)候，周末總會(huì)獨(dú)自在房間里發(fā)呆:我們努力工作到底是為了什么？現(xiàn)在想想，不就是為了現(xiàn)在和以后更好的美好生活么？唯有以現(xiàn)在的加倍努力，才能換取以后自己和家人更加美好幸福的生活。習(xí)大大的“奮斗幸福觀”不也正是如此嗎？

把基層財(cái)務(wù)人員從事務(wù)性工作中解放出來(lái)

在信息技術(shù)飛速發(fā)展的今天，為了適應(yīng)內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，國(guó)家提出了中國(guó)制造2025、一帶一路、軍民融合等一系列跨時(shí)代的重大指引性的政策。
目前以互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)為核心的信息技術(shù)正在對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生著深刻的影響，推動(dòng)了企業(yè)財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)的變革，財(cái)務(wù)共享模式就是其中之一。同時(shí)，結(jié)合人工智能技術(shù)，市面上已經(jīng)出現(xiàn)了財(cái)務(wù)機(jī)器人，可以自動(dòng)審核單據(jù)并記賬，而且是24小時(shí)不間斷工作。

這或許就是我們尋求解決繁瑣財(cái)務(wù)工作的新思路、新方向、新目標(biāo)，通過(guò)技術(shù)手段解決一些簡(jiǎn)單重復(fù)的工作，從而把基層財(cái)務(wù)人員從事務(wù)性工作中解放出來(lái)，轉(zhuǎn)而參與到財(cái)務(wù)管理和企業(yè)運(yùn)營(yíng)上來(lái)，提升企業(yè)的管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防控能力。

國(guó)內(nèi)一個(gè)電話把我從睡夢(mèng)中叫醒

2018年5月2日，我在宏華埃及已經(jīng)工作了1529天。

那一天凌晨，國(guó)內(nèi)一個(gè)電話把我從睡夢(mèng)中叫醒（與國(guó)內(nèi)有6個(gè)小時(shí)時(shí)差），讓我趕緊回成都，做財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)。也沒(méi)有思考太多，我就毅然把任務(wù)接過(guò)來(lái)了。

很快，聽著Beyond的《光輝歲月》，我踏上回家的旅程，一切那么熟悉，又那么激動(dòng)。
多年的培養(yǎng)和歷練，我知道我將面對(duì)什么，我也不懼怕我將要開始的一切，因?yàn)楹耆A的血液已經(jīng)在我血脈中流淌。

萬(wàn)事開頭難，摸著石頭也要過(guò)河

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)工作，一切都是從零開始，沒(méi)有現(xiàn)成的人員，辦公設(shè)備需要配置，員工需要招聘，一切都要重新籌劃。在公司領(lǐng)導(dǎo)的策劃和支持下，在集團(tuán)公司其他單位的大力協(xié)助下，我們與久其公司軟件團(tuán)隊(duì)反復(fù)研究并逐步摸索出了一條具有航天宏華特色的財(cái)務(wù)共享方案:

按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署和要求，從提升公司整體效率出發(fā)，打破公司間的核算隔閡，強(qiáng)化了對(duì)于“八項(xiàng)規(guī)定”、“三重一大”、履職待遇的相關(guān)執(zhí)行，并逐步統(tǒng)一單據(jù)審核標(biāo)準(zhǔn)和各預(yù)算內(nèi)費(fèi)用的歸口管理。

為了壓減財(cái)務(wù)系統(tǒng)整體人工成本，從財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的設(shè)計(jì)源頭考慮，精簡(jiǎn)人員崗位設(shè)置。從工作整體效率出發(fā)，清晰劃分財(cái)務(wù)共享中心與子公司財(cái)務(wù)部的工作分工，以達(dá)到財(cái)務(wù)人員優(yōu)化的總體效果。

為了提高領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)人員對(duì)系統(tǒng)使用的滿意度，我們開展了3場(chǎng)大規(guī)模培訓(xùn)和多場(chǎng)專題培訓(xùn)。上線初期由于大家在使用過(guò)程中，存在操作熟練度和使用習(xí)慣的問(wèn)題，未來(lái)還將系統(tǒng)性的提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。

“汗水 拼命”的鏖戰(zhàn)，讓我更加明白“不忘初心”的內(nèi)涵

在人手最緊缺的時(shí)候，繁重的工作和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，我們每天都不得不工作到很晚，我們總是與久其公司團(tuán)隊(duì)最后離開公司。有時(shí)回家早點(diǎn)，吃了飯，跑會(huì)兒步，重新回到書房繼續(xù)處理郵件。由于每天在三樓中間的辦公室里工作，房間沒(méi)有窗戶，外面刮風(fēng)下雨也全然不知，真的成了“兩耳不聞窗外事，一心只讀圣賢書”了。

這樣的“好日子”讓我回想起了10年前，那一年，經(jīng)融危機(jī)席卷全球，各地股市一片蕭條和恐慌。在這樣的大形勢(shì)下，宏華集團(tuán)要在香港上市，實(shí)現(xiàn)宏華人“出海、下海、上市”的戰(zhàn)略目標(biāo)，其艱辛可想而知。那時(shí)候，不管是公司領(lǐng)導(dǎo)，還是財(cái)務(wù)人員，斗志昂揚(yáng)，真是鉚足了勁，沒(méi)日沒(méi)夜地干。所以，當(dāng)香港聯(lián)交所敲響慶賀宏華集團(tuán)成功上市的鐘聲時(shí)，那種因夢(mèng)想的實(shí)現(xiàn)而久久難以平復(fù)的澎湃之情，于人生，銘心刻骨。

轉(zhuǎn)眼間，10年過(guò)去了。我們很多人還在崗位上努力工作。當(dāng)年我們?yōu)榱撕耆A夢(mèng)而努力，現(xiàn)在作為航天人，為了航天夢(mèng)、中國(guó)夢(mèng)的愿景、為了讓每一人都過(guò)上美好幸福生活而奮斗。

一切都在變化，而唯一不變的，就是為夢(mèng)想而不斷奮斗的初心。只要信念在，信心就在，一切就會(huì)變得更有意義。

創(chuàng)建的日子依然歷歷在目，如同發(fā)生在昨天

經(jīng)過(guò)了一段時(shí)間的招兵買馬，我們的隊(duì)伍逐漸壯大起來(lái)。9月，以航天宏華老員工為骨干、新招募員工為儲(chǔ)備、暑假見習(xí)生為輔助的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)初步搭建起來(lái)。看著昔日空空蕩蕩的辦公室一時(shí)之間變得擁擠起來(lái)，頓時(shí)有了一種“紅軍不怕遠(yuǎn)征難，萬(wàn)水千山只等閑”的豪邁之情。擼起袖子，咱們繼續(xù)加油干！

人多了，事情自然也跟著多起來(lái)。12家公司費(fèi)用報(bào)銷和付款上線后，單據(jù)量由7月的近300份驟然增加到9月半個(gè)月的600份。預(yù)計(jì)業(yè)務(wù)正式上線后，每月平均單據(jù)量將超過(guò)5000份。

財(cái)務(wù)共享中心的全面上線，對(duì)宏華人來(lái)說(shuō)，意味著對(duì)原有財(cái)務(wù)體系的全面調(diào)整，各種疑問(wèn)、咨詢必然接踵而至。

項(xiàng)目組白天忙著跟業(yè)務(wù)人員解釋和指導(dǎo)，與久其團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)系統(tǒng)問(wèn)題，只有6點(diǎn)之后才能做一些基礎(chǔ)工作，開個(gè)會(huì)，討論討論問(wèn)題，交流工作。經(jīng)常是各種討論結(jié)束后，一看時(shí)間，才想起該吃飯了。

這段時(shí)間，為確保廣漢基地財(cái)務(wù)共享中心系統(tǒng)的平穩(wěn)上線，久其團(tuán)隊(duì)開始在廣漢基地駐扎。每天面對(duì)四川宏華眾多業(yè)務(wù)人員的咨詢，業(yè)務(wù)種類多，業(yè)務(wù)量大，為他們點(diǎn)個(gè)贊！

萬(wàn)里長(zhǎng)征走完第一步，今后爭(zhēng)取早點(diǎn)回家   

風(fēng)雨多經(jīng)人不老，關(guān)山初度路猶長(zhǎng)。航天宏華財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)只是剛剛起步，距離財(cái)務(wù)機(jī)器人自動(dòng)化記賬，還有很多工作要做。但相信在不久的將來(lái)，在集團(tuán)公司的總體規(guī)劃下，航天宏華人的共同努力下，這一切都會(huì)一一實(shí)現(xiàn)。從而實(shí)現(xiàn)加快會(huì)計(jì)職能從“重核算”到“重管理決策”的拓展，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作的有效開展。
    隨著財(cái)務(wù)工作的變革，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的相互融合，勢(shì)必也將逐步推動(dòng)業(yè)務(wù)部門的信息化和自動(dòng)化建設(shè)，從而實(shí)現(xiàn)公司在各方面的衍生發(fā)展動(dòng)力，以實(shí)現(xiàn)公司未來(lái)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。

艱難困苦，玉汝于成。航天宏華人必將以“自行人生二百年，會(huì)當(dāng)水擊三千里”的勇氣闖關(guān)奪隘，以“暮色蒼茫看勁松，亂云飛渡仍從容”的定力篤信實(shí)干，不忘初心，牢記使命，為全面實(shí)現(xiàn)航天宏華轉(zhuǎn)型升級(jí)二次創(chuàng)業(yè)的航天宏華夢(mèng)而不懈努力！
    回家是一種誘惑，更是一種動(dòng)力。

（文/胡雪偉  攝/夏華）