——ADC項目、烏克蘭項目調試交付時間由20天縮短為5天，收到國際客戶的感謝信，他們是“疑難雜癥”的天敵，“優(yōu)質高效”是他們的勛章，一切辛勤汗水在得到客戶好評時都化作了樸實的笑。

總裝調試中心調試班，是四川宏華乃至航天宏華核心技術實操業(yè)務班，技術性強、直接面對客戶，解決各項調試過程中的問題；交付合格高質量產品給用戶。調試班現有人員：44人、今年增加技能人員:10名司鉆、調試工程師：6名，調試班組還涉及到機、電和液壓系統(tǒng)調試。
在調試班組中涌現一批技術能力強、業(yè)務素質過硬的核心骨干以：張繼飛、彭林凡、孔凡余等同志為代表調試工程師隊伍、帶領新人圓滿完成2018年ADC系列項目，調試攻關烏克蘭70項目調試順利交付。

攻堅克難解決問題能手

該班專人制作硬管線，并嚴格按照圖紙施工，有效的保證產品的質量，鉆機調試設備自檢前有充分的準備，28個部件都先進行實驗，嚴格按照《調試安全操作規(guī)程》進行作業(yè)，組長、班長時刻檢查著場地上的作業(yè)，2018年至今該班在質量損失上無一次發(fā)生。

今年新接觸的烏克蘭項目，攻克重重困難，不僅完成本職工作，還參與其他問題的決解，使順利在規(guī)定時間內交檢，受到公司的通報表揚。

今年在外首次安裝服務工作，調試班人員都表現的很好，其中有兩位員工表現的尤為突出，他們在工作中表現出優(yōu)秀技術指導和豐富的經驗，完美的解決安裝過程中的各種問題。他們以認真、嚴謹的態(tài)度完成每一樣工作，在保證質量的同時，也保證鉆機進度，高效的工作效率得到用戶的高度認可，他在工作之余和用戶取得良好的溝通，優(yōu)秀的品質得到用戶的高度贊揚。

同心同德，協(xié)作奮進的“和諧型”班組

調試班堅持以人為本，公平地提供學習、取證、出差服務的機會，透明收入分配機制，并發(fā)揮幫、帶、傳的作用，讓資歷較淺的員工盡快成長成熟。班組發(fā)揚班組黨員的先鋒模范作用，調動班組員工的生產積極性和主觀能動性，在第三季度榮獲質量月“優(yōu)秀質量班組”榮譽證書。同心協(xié)力提高生產效率，改進質量，2018年調試班取得管工制作安裝調試合格率為100％、調試設備交檢合格率為99.7％的好成績。

致力于減少浪費的“節(jié)約型”班組

調試班在調試鉆機或設備過程中，盡量使用市電代替燃油調試鉆機。18年已使用市電節(jié)約費用約30萬元；在調試鉆機或設備過程中，盡可能回收再利用齒輪油、機油、冷卻液等。18年已重復利用齒輪機約32桶，機油6桶，冷卻液9桶等。

呆滯物資的利用：在538找尋到一些廢棄的鋼板、方管等制作了調試班高壓試壓區(qū)域的集油盤；在538找尋到一些廢棄的鋼材制作了輪胎制作的工裝、存放硬管的工裝、移動集油盤、液壓站雨棚等，呆滯物資的利用約12萬元；將原管工班的多余的膠管接頭盤點，找機會重新利用；出差到客戶現場調試鉆機，對損壞的配件盡量就地取材修復。

安全條例謹記于心的“零事故”班組

利用早會、工作空閑等系統(tǒng)地為員工培訓安全生產方面的理論知識以及公司關于安全管理的若干規(guī)定，重要內容讓班組成員熟記于心。如事故發(fā)生的概率、事故預防與控制的基本方法、安全風險的識別與防范、安全事故處理流程、安全技術與安全素養(yǎng)、十八條保命原則等。搜集一些在調試工作中曾經出現過的安全事故案例以及公司其他安全事故案例分析討論，談談自身的切身感受。

從“三不傷害”轉變?yōu)椤八牟粋Α暗脑瓌t。從”不傷害自己，不傷害他人，不被別人傷害“再增加”保護別人不被傷害“的原則。尤其是新來員工，缺乏工作經驗，給予其安排相當的導師，監(jiān)護安全。在其他需開具工作許可、監(jiān)護等高風險作業(yè)，要將安全防范措施設置到位后才允許工作。

學習工作化、工作學習化的“學習型“班組

全員目標的司鉆證取證。今年已派2批共計10人的優(yōu)秀員工去重慶考試取證，全部合格。目前調試班已有持司鉆證員工20余人。
與調試作業(yè)相關的基本理論知識的培訓與學習。今年調試班發(fā)起培訓需求，培訓了《石油鉆機設備基礎知識》、《鉆井工藝》、《防噴器基本知識》、《鉆具組合》、《固控系統(tǒng)基礎知識》、《電工基本知識》、《鉆機氣控系統(tǒng)》、《鉆機液壓系統(tǒng)》、《司鉆房UNISON2.0的操作》等，共計培訓26課時，課后大家覺得受益匪淺，多數人將課件拷貝回家再繼續(xù)學習。

班組組織的英語培訓。今年年初的幾個月在每個星期三晚上中心會議室內組織了對調試班人員的英語培訓。很多客戶在對首次安裝服務的評論中寫道，應多派會語言的人出差或送些人語言學校去學習。英語培訓共組織了18課時。