張強(qiáng)，男，滿族，1981年出生，2004年6月加入航天宏華，同年在宏華國際入黨。先后擔(dān)任財務(wù)部總賬、經(jīng)理助理、副經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)等職務(wù)，帶領(lǐng)團(tuán)隊在企業(yè)會計基礎(chǔ)管理、財務(wù)管理與監(jiān)督、內(nèi)控機(jī)制建設(shè)、重大財務(wù)事項監(jiān)管等方面開展工作，并取得突出的工作業(yè)績。他任勞任怨、勤奮工作，出色地完成了黨組織交給的各項工作，為宏華國際市場開拓、項目融資、風(fēng)險控制等工作作出了積極貢獻(xiàn)，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。他本人也榮獲宏華集團(tuán)二等功和支部優(yōu)秀黨員的榮譽(yù)稱號。

迎難而進(jìn)、勤奮敬業(yè)、不懈努力獲成效

自2014年油價從147美元/桶持續(xù)下跌以來，隨著全球經(jīng)濟(jì)衰退和國內(nèi)金融環(huán)境惡化，公司主營業(yè)務(wù)逐步萎縮。面對不利局面，張強(qiáng)積極主動按照宏華集團(tuán)的要求，帶領(lǐng)團(tuán)隊搭建更為合理的融資結(jié)構(gòu)，拓展合作銀行及融資渠道，穩(wěn)步推進(jìn)資金管理工作有序開展，及時推動各銀行的授信工作，為銷售項目提供融資方案。

2012年至今，張強(qiáng)通過貸款、項目賣斷、信保賠付、貿(mào)易融資、供應(yīng)鏈融資、承兌匯票等方式累計實現(xiàn)融資27.59億，為公司及時補(bǔ)充流動資金。2015年10月通過長期不懈的努力，他從銀行取得兩億元的三年期貸款，所得資金全部支援生產(chǎn)單元。

2016年的外匯業(yè)務(wù)風(fēng)險管理，至今累計獲得中國信用保險公司賠付約2300萬美元，避免了壞賬風(fēng)險和流動性危機(jī)。

面對外貿(mào)企業(yè)出口退稅復(fù)雜多變的管理政策要求，他通過營造良好的稅企合作局面，統(tǒng)籌審視內(nèi)部流程、推動其他相關(guān)部門聯(lián)動反應(yīng)，從財務(wù)內(nèi)部優(yōu)化退稅申報流程，部門間配合規(guī)范票據(jù)并實現(xiàn)集團(tuán)公司內(nèi)部高效流轉(zhuǎn)，及時解決出現(xiàn)的各種卡阻，目前基本實現(xiàn)當(dāng)月申報當(dāng)月到賬。2006至今，公司累計收到了17.96億出口退稅款，及時補(bǔ)充了公司流動資金。張強(qiáng)還注重加強(qiáng)與外部第三方機(jī)構(gòu)的合作，確保日常稅收工作的開展，及時準(zhǔn)確完成各項稅收工作，公司成立至今，未發(fā)生大的稅收管理風(fēng)險事項。

注重學(xué)習(xí)、完善自我、努力提高綜合素質(zhì)

作為一名共產(chǎn)黨員，他時刻不忘初心，始終把習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為自己的行動指南，注重加強(qiáng)對黨的知識的學(xué)習(xí)，堅定自己的理想信念，不斷提高自身修養(yǎng)。隨著和航天科工融合的加深，公司對財務(wù)工作提出了更高的要求，盡管工作百般繁忙，他從不放棄對自己的學(xué)習(xí)要求。2017年通過國家統(tǒng)一考試，他考入西南石油大學(xué)工商管理碩士專業(yè)。2018年10月，他通過國家高級會計師資格考試。他注重會計政策的變化，隨時關(guān)注重大的稅收管理政策，并指導(dǎo)公司的具體業(yè)務(wù)，將所學(xué)的理論有效融合工作實踐有效結(jié)合，先后在外部重要刊物發(fā)表論文（內(nèi)部控制、資金管理）多篇。

謙虛謹(jǐn)慎、盡職盡責(zé)，當(dāng)好業(yè)務(wù)的助推器和穩(wěn)定器

在實際工作中，張強(qiáng)緊緊把握以經(jīng)濟(jì)效益管理為中心，建立健全財務(wù)管理制度，把內(nèi)控管理貫穿公司業(yè)務(wù)的全過程，緊密圍繞公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和財務(wù)目標(biāo)開展工作。他積極主動參與公司的大項目管理，早期介入商務(wù)活動，從項目結(jié)構(gòu)、資金支持、稅收籌劃、風(fēng)險控制等方面入手推動項目實施，提前安排項目融資計劃，制定專項資金使用辦法，保障項目順利執(zhí)行。財務(wù)部出臺了財務(wù)部崗位工作指引，明確對內(nèi)外部財務(wù)工作業(yè)務(wù)流程，規(guī)范公司業(yè)務(wù)的操作界面。面對2018年的經(jīng)營壓力，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，通過強(qiáng)化預(yù)算費用管控，做到剛性控制和柔性控制的有機(jī)結(jié)合，把有效的預(yù)算資源傾向于一線市場，突出投入產(chǎn)出高效的業(yè)務(wù)區(qū)域，協(xié)調(diào)系統(tǒng)內(nèi)的資源，解決跨組織的項目卡阻。為了給銷售業(yè)務(wù)提供更多的財務(wù)資源，他通過與金融機(jī)構(gòu)積極溝通，及時釋放到期授信占用，10月份新增有效可用授信額度近1億，為公司的業(yè)務(wù)進(jìn)一步開展奠定了基礎(chǔ)。關(guān)注業(yè)務(wù)需求的同時，他不忘注重內(nèi)控的管理，2018年，參考科工集團(tuán)的管理要求和內(nèi)部內(nèi)控建設(shè)的需要，財務(wù)部和綜合部陸續(xù)出臺了多項管理制度，指導(dǎo)本部和所屬海外機(jī)構(gòu)的經(jīng)營業(yè)務(wù)。

因材而用、互尊互信，努力建設(shè)和諧高效團(tuán)隊

作為團(tuán)隊核心，他充分發(fā)揮員工的特長安排工作崗位，加大對骨干的培養(yǎng)力度，充分授權(quán)，適當(dāng)壓擔(dān)子，定期海內(nèi)外的員工輪崗交流，加快骨干員工的成長速度。張強(qiáng)把員工當(dāng)成自己的親人，以誠相待，用自身的發(fā)展言傳身教，提高員工對公司的歸屬感和忠誠度，注重雙（多）崗工作技能的培養(yǎng)，強(qiáng)化內(nèi)部的培訓(xùn)，要求學(xué)歷教育和專業(yè)技能的提升，為公司培養(yǎng)復(fù)合型人才。為管理的團(tuán)隊營造公平的競爭環(huán)境和上升通道，幫助員工實現(xiàn)自身的價值。

張強(qiáng)時刻以黨員的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，作為一名共產(chǎn)黨員，為企業(yè)當(dāng)好機(jī)遇的推動者、風(fēng)險的控制者，用高質(zhì)量的財務(wù)數(shù)據(jù)和專業(yè)的分析為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的的依據(jù)，除了把本職做到精益求精，還積極參與各種黨團(tuán)活動。他以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奶幨略瓌t、耐心細(xì)致的工作作風(fēng)、持之以恒的奉獻(xiàn)精神，推動各項工作向前，深受團(tuán)隊和各級領(lǐng)導(dǎo)的好評，財務(wù)部獲評宏華國際2017年優(yōu)秀團(tuán)隊，也受到了上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

【黨員寄語】
張強(qiáng)：平凡崗位，鑄就事業(yè)輝煌