2018年11月8日上午8:30,四川宏華總經(jīng)理助理封德清再次蒞臨漢正檢測調(diào)研指導(dǎo),并在漢正檢測公司三樓會議室召開了調(diào)研座談會。公司董事長兼總經(jīng)理楊世平、總工程師黃軍、副總經(jīng)理高彥華及各部門負(fù)責(zé)人參加了會議。
漢正楊總簡要匯報了漢正檢測的發(fā)展歷程、業(yè)務(wù)范圍(實驗室檢測、工程服務(wù)、智能檢測)、資質(zhì)能力建設(shè)情況、公司2016年-2018年的經(jīng)營業(yè)績,詳細(xì)匯報了貫徹落實航天科工集團“三創(chuàng)新”(技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新)所采取的行之有效的各項舉措,如石油鉆機全生命周期安全監(jiān)測系統(tǒng)項目的推廣方面取得了實質(zhì)性進展,已與中石化開展項目合作;積極推進營銷創(chuàng)新,以項目化思維和互聯(lián)網(wǎng)工具,打造全員營銷策略,推進跨區(qū)域、跨專業(yè)、跨行業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新;推行漢正動車式管理模式創(chuàng)新。同時提出了2019年的產(chǎn)值沖刺目標(biāo)及今后三年的發(fā)展規(guī)劃,努力實現(xiàn)進入資本市場的夢想。
四川宏華總經(jīng)理助理封德清就再次來漢正調(diào)研的目的做了說明,本人的主要工作在四川宏華領(lǐng)導(dǎo)班子中的分工是全面對接航天科工業(yè)務(wù),我是主動請纓協(xié)助任總分管漢正的,剛才楊總把公司的成立、發(fā)展,目前的任務(wù)及未來規(guī)劃講得很細(xì)、很周全,其做法也非常不錯,有這樣的企業(yè)管理者、負(fù)責(zé)人,公司成立近三年來的高速發(fā)展是肯定的,也是必然的。封總提出了兩個非常寶貴對漢正發(fā)展具有十分重要意義的建議。一是重點強調(diào)“三創(chuàng)新”。技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的動力,務(wù)必引起高度重視,作為檢測行業(yè),常規(guī)檢測、基礎(chǔ)檢測人人都有,沒有競爭力,要著力開發(fā)新檢測技術(shù),漢正不僅在智能化、集成化方面有成績,在跨行業(yè)方面也做得非常不錯,要建立相應(yīng)的課題組,要和一些國家級實驗室、相應(yīng)專業(yè)的大專院校、院士、專家等開展合作,去開發(fā)高端的檢測項目,如進入核行業(yè)檢測、 進行核泄漏檢測、同位素核磁共振檢測等,進一步提升企業(yè)的核心競爭力。管理創(chuàng)新方面,不是講日常的管理創(chuàng)新,我們面對已有的檢測數(shù)據(jù)、客戶、銷售、服務(wù)評價等信息,建議在資金條件、人員配備成熟的條件下盡早建立起大數(shù)據(jù)中心,實行大數(shù)據(jù)管理,這樣才能與航天科工對接,如航天云制造、云管理,信息是現(xiàn)代化企業(yè)決策的基礎(chǔ)。商業(yè)模式創(chuàng)新方面,要繼續(xù)加大企業(yè)新的經(jīng)營和盈利模式的探索與實踐。二是強調(diào)人才的引進。人才是企業(yè)發(fā)展的真正動力,在航天多年,引進了不少人才,條件是畢業(yè)于985、211的研究生,培養(yǎng)出來就轉(zhuǎn)到管理崗位,不在做技術(shù)研發(fā),所以在人才引進培養(yǎng)方面,注重在與大專院校合作時發(fā)現(xiàn)、引進帶課題的項目負(fù)責(zé)人,由一個人帶一個團隊進來,我們現(xiàn)在還在做檢測,沒有做檢測設(shè)備,發(fā)展到一定程度,能做一些壟斷的、專營的、必須的檢測設(shè)備,又做檢測,又賣檢測設(shè)備,對企業(yè)發(fā)展會更好。封總還給在座各位提出了兩點希望。一是在完成本職工作的同時,一定要注意安全,不可忽略。二是一定要自我完善學(xué)習(xí),給出了學(xué)習(xí)方法,就是能夠每周都上網(wǎng)查查,進入先進國家的網(wǎng)站,結(jié)合自己的專業(yè)實際,看看有什么新的技術(shù)動向,進行知識更新,提升自己的專業(yè)技術(shù)能力,實現(xiàn)自我完善。
最后,漢正楊總要求各部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真宣貫封總的講話精神,希望大家認(rèn)識到管理和技術(shù)同等重要,管理也是生產(chǎn)力。只要我們共同努力,齊心協(xié)力,一定能實現(xiàn)封總給我們提出的奮斗目標(biāo)。
漢正檢測技術(shù)有限公司
2018年11月8日